社長さんにはやるべきことがたくさんありますが、中でも「後継者の育成」は最も重要な仕事の一つです。
会社の使命は「継続して利益を出すこと」です。
そのために会社は永続しなければならず、後継者育成は必須です。
あなたの会社では次期社長は決まっていますか?
今、社長さん自身が若くとも、考えておくべき問題です。
＜事業承継をめぐる現状＞
出典：帝国データバンク
「全国社長分析（2017年）」
現在、中小企業では経営者の高齢化に伴う事業承継が大きな課題になっています。
経営者の平均年齢は上昇する一方で、社長の交代率は下がっています。
今後近いうちに、事業承継は大きな社会問題になると予測されます。
＜事業承継の各要素＞
出典：中小企業庁
「中小企業白書」平成28年版
事業承継は様々な要素を含みます。
事業そのものの引き継ぎ、経営者の資産の引き継ぎなどは分けてとらえるべきであり、事業経営、法律、税務、労務など各分野における専門家が、チームを組んで対応する必要があります。
また各社の置かれている状況により、「出口」のあり方は様々です。
後継者がいる場合、後継者はいるが一から育成する場合、後継者を外から呼ぶ必要がある場合、また後継者がおらず、廃業やM＆Aを検討するケースなどがあります。
加藤中小企業診断士事務所では、貴社の「後継者問題」について、
後継者育成を軸にして、いかにスムーズに事業を継承するかをサポートいたします。
また後継者が見つからず、やむなく廃業やM＆Aを行う場合も、法律や税務の専門家と連携し、社長さんや社員さんにとってより良い形でまとまるようご支援いたします。